描述一次你跨多个团队协调解决问题的经历。

（示例框架）一次大促前，发现下单链路在流量高峰会超时，涉及交易、库存、风控三个团队。我没有只盯着自己那部分，而是牵头拉了跨团队会议，梳理全链路耗时，定位到风控接口是瓶颈。我推动做了异步化改造和缓存优化，并和各团队对齐了降级预案，大促当天平稳通过。关键收获：解决问题往往不只靠技术，还要能组织协调、对齐目标。