你如何评估和管理技术债？

把技术债当'负债'来管理：①先识别——哪些代码/架构是'欠了债'的，记录成清单；②量化——每个债'现在不动它的代价（维护成本、故障风险）'和'还债的成本'；③排优先级——按'影响最大、最痛'的顺序还债，结合业务节奏安排；④设护栏——新债要'先评审再引入'，避免无限累积；⑤定期复盘——把还债排进迭代，而不是永远'以后再说'。技术债不可怕，失控才可怕。