和同事对技术方案有分歧时，你怎么办？

对事不对人，用事实和数据解决分歧：①先完整听完对方观点，确保真的理解了，而不是急着反驳；②把双方方案的'前提假设、优缺点、取舍'摆到桌面上对比；③引入客观标准——性能数据、成本、团队能力、时间约束来做判断；④无法达成时，用低成本方式验证（做个最小实验），让数据说话；⑤实在僵持，对齐领导做决策，但保证'无论选谁方案，我们都一起把它做成'。