你会怎么处理团队里的隐性风险？

主动'看见并暴露'隐性风险：①常问'如果 X 出问题会怎样'，主动做压力测试、故障演练，把隐患提前暴露；②关注'没人愿意提的'问题——技术债、单点依赖、人的瓶颈、交接隐患；③建立'风险清单'并定期复盘，而不是'没人说就当没有'；④营造'敢报风险'的氛围——鼓励大家提前说，不因为'报风险'被责难。隐性风险最怕的是'沉默'，我的做法是主动打破沉默。