信息不充分时，你如何在不确定中做决策？

用'概率 + 可逆性'框架：①如果决策可逆、代价小——快速决策、快速验证、错了再调，不纠结；②如果不可逆、代价大——先花资源补信息（调研、小实验、咨询专家），把不确定性降到能决策的程度；③实在无法完全确定，选'下有保底、上有空间'的方案，并准备 Plan B。关键是分清'该快还是该稳'，而不是一概拖延或一概赌一把。