如果老板说'我们不需要那么多工程师了'，你怎么回应？

我会先认同事实：如果只论'写代码'，确实不需要那么多人。然后我会把话题从'人数'转到'目标'：公司的目标是更快、更稳、更值地交付。人少之后，剩下的每个人要承担更多的判断、质量和业务职责。我会表达：我准备好了从'执行者'变成'能独立扛住一块业务的人'，并举例说明我在哪些判断和风险上能独当一面。