时间和资源有限时，你怎么做取舍？

用'价值/成本'排序来取舍：先保住'不做就出事'的核心路径，再做'做了价值大'的次优先，砍掉'可有可无'的锦上添花。取舍时我会主动和相关方对齐，明确'我保了什么、砍了什么、为什么'，避免默默降级。同时会标注技术债——被砍的部分后面怎么补，绝不'假装没砍过'。关键判断：分清'必须、应该、可以'三个优先级。